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一个多小时的车程，每月往返五六次，从山东大学到山东泰开隔离开关有限公司——换上工作服，戴上安全帽，王晓龙来不及喝口水，便一头扎进车间。
“科技副总”是什么？在泰安，他们与企业协力创新、一同成长；他们反哺高校科研、人才教育培训；他们更能推动校地合作向更深层次拓展。
泰开隔离开关是泰开集团全资子公司，是一家专注于高压隔离开关的主要生产制造商，产品电压、电流等级，规格型号全面，市场占有率稳居国内前三。王晓龙是山东大学电气工程学院教授、博士生导师，一名有着20余年高压与绝缘技术探讨研究领域的资深专家。他们的故事，缘于朋友的介绍。
“我们的合作有3年多了，泰开隔离开关公司做的产品跟我的研究方向很匹配。”王晓龙和记者说，从之前的项目合作到现在的“科技副总”，身份的转变让他深感责任重大。“以前，高校科研成果‘躺在论文里’，企业技术需求‘悬在车间上’。如今担任‘科技副总’，与企业同心协力开展技术创新的同时，也为自己找到科研的方向，特别有成就感。”王晓龙说。
从“外援”到“自家人”的身份转变，也让王晓龙多了一份主人翁意识。以往校企合作多以具体项目为依托，项目结束，合作也随之终止。“现在有了‘科技副总’机制，不自觉地会把自己融入公司，技术研讨会、车间试验……只要时间允许，他都会到场。”王晓龙说，办公室都不需要，除了在会议室开会就是在车间。
穿上工装的王晓龙深度融入企业研发：经过两个多月的车间试验，他带领学生研发出高可靠性数智化隔离开关设备，充分整合云计算、大数据和边缘计算等技术，为隔离开关提供跨专业、跨层级的数据互通与云端协同，为电力设备检修范式转变提供核心支撑与坚实基础，为高压输变电行业的可持续升级提供重要技术储备与示范效应，为打造智能电网的坚强网架、支撑特高压输电与分布式能源并网的安全高效运行提供有力保障。
创新驱动，本质上是人才驱动。“科技副总”机制推动校企合作更加紧密。这一点，山东泰开隔离开关有限公司的企业发展部主任赵龙感受颇深：“企业所专注的隔离开关需要持续技术创新，迫切希望高层次人才，‘科技副总’的到来，给公司能够带来了不少人才。”据统计，一年来，公司共吸引了13位985、211学生来就业。
泰开隔离开关与王晓龙双向奔赴的故事，正在泰安各地持续上演。自2024年以来，我市积极选聘符合泰安产业高质量发展需求的专家、教授到我市企业挂任“科技副总”，充分链接市内外高校优质创新资源与我市产业、企业深层次地融合，全面推动校城人才共建共用共享。今年新聘任“科技副总”95人、累计达到187人次。2025年考核完成的全市“科技副总”实施科学技术合作项目106项，帮助解决技术难题254个，助力企业建立市级以上科研平台71个、引进高层次人才145人，带动企业投入研发经费4.12亿元，搭建起高校与企业合作的桥梁，推动科研成果快速落地转化。
从企业研发痛点出发，“科技副总”们带着技术、团队和设备“下沉”一线，正成为技术成果从实验室到生产线的“破壁人”。作为全市首批“科技副总”之一，山东科技大学材料科学与工程学院副教授刘欣自从入驻泰安欣鸣塑业有限公司后，带领技术团队采用共混改性技术，成功研发了高阻隔材料，产品各项性能得到优化。在新技术的引领下，公司制作成本缩减，彰显了“科技副总”赋能企业创新发展的巨大优势。
“刘教授负责给我们种粮食，我们负责从粮食做成馒头，再卖出去。”泰安欣鸣塑业有限公司总经理齐勇用朴素的比喻给记者讲述企业与高校的合作伙伴关系。据了解，泰安欣鸣塑业有限公司主营塑料包装制品生产与销售，涵盖PET聚酯瓶、PE聚乙烯瓶、EVOH/PE高阻隔瓶等产品，企业获评国家高新技术企业、科技型中小企业和山东省创新型中小企业资质。齐勇表示，中小企业没有人才优势，引进高技术人才成本比较高，“科技副总”机制解决了这个难题，给企业注入了创新因子，同时也推动更多科技成果从“实验室”走上“生产线”。
“人才是第一资源。我们就是要通过‘科技副总’机制，在高校和企业之间搭建一座桥，让实验室从校园延伸到车间，构建一种‘产学研用’合作、‘产才融合’发展的新生态。”市科技局党组书记、一级调研员李卫国表示，未来，我市将持续推动“科技副总”深度融入企业，推动人才链、创新链与产业链深层次地融合。